2026年伊始,中汽装备接到特斯拉客户关于开展企业社会责任(CSR)审计的正式通知。面对国际高端客户高标准、严要求的社会责任审核,在中汽工程的统筹部署与全程指导下,闻令而动、向难而行。于1月30日,迅速组建跨部门专项攻坚团队,开启了为期两个多月的管理对标与自我革新。
攻坚期间,中汽装备深刻践行公司“焕新破局、智进赋能、韧性生存”的年度战略指引,将外部审核压力转化为管理升级的内生动力。团队全员投入标准学习、体系培训与RBA条款宣贯,依托现有三体系成熟运行基础,系统性构筑社会责任管理框架。对照审核标准,团队在生产车间现场展开拉网式排查,梳理出162项现场问题与52项制度短板,逐一建立问题清单、整改台账与责任矩阵,以精益求精的态度完成闭环整改与反复效果确认。
4月15至16日,南德审核组联合特斯拉客户代表进驻中汽装备,开展为期两天的全维度、全要素现场审核。面对覆盖劳工、健康安全、环境及商业道德等全方位的文件审阅与现场巡视,凭借前期的扎实准备与持续改进,顺利通过审核,无优先不符合项,圆满完成客户设定的目标。

此次顺利通过CSR审计,既是中汽装备锻造组织韧性的生动实践,更是国际化征程上的一次有力破局。未来,中汽装备将继续以智进赋能管理升级,以焕新姿态应对市场考验,在国际化征程中行稳致远,为中汽工程的高质量发展贡献坚实力量。