中汽装备成功举办TPM管理活动阶段成果发表会

 2013年8月3日，中汽工程静海制造基地TPM管理活动阶段成果发表会在静海基地报告厅成功举行。公司副总经理张会义、财务总监夏洪卫，工艺工程院副院长张福成、梁卫国，装备与产业发展部副部长马秋生出席发布会，台湾中华汽车培训中心游经理、陈总监和两位辅导老师以及中汽昌兴公司等兄弟单位的贵宾和中汽装备班组长以上管理人员、生产骨干共计110人参加了成果发布会。

 成果发布会于下午1:30准时召开，TPM管理活动导入单位中汽装备总经理赵健首先致欢迎词，TPM事务局干事邵文华介绍了中汽装备TPM活动总体推动概况。然后分别由TPM四个分科会会长及5S管理会长介绍个别改善、自主保全、计划保全、间接事务、5S活动一年来的开展成果。在发布会第二阶段所有参会人员到中汽装备生产现场参观，各分科会成员在现场实地介绍了库房管理提升改善、刀具改善等8个现场改善案例，让参会人员对TPM活动的阶段成果有了更直观、更深刻的认识。

 静海基地TPM管理活动从2012年4月中旬开始，在中汽装备成立了TPM事务局和首批四个分科会。由台湾中华汽车人才培训中心做现场的导入培训，截止目前已进行了5次全面培训。通过分科会成员的共同努力，中汽装备生产现场、设备管理、库房管理、人员技能均有明显提升与改变，员工围绕设备维护、减少故障、安全生产、降低库存、刀具工具定位等提高效率、降低成本的自我管理、改善意识逐渐形成。截止2013年7月活动实现减少库存资金129.7万元、改善活动节约资金98.9万元、错漏检率从2012年的27%降低为9.8%，现场5S评分比较2012年提升18.3%。静海基地中汽装备整个TPM活动导入计划历时三年，后续在不断提升现有四个分科会能力的基础上将成立品质保全、开发管理、教育训练、安卫环保四个分科会，全面推进TPM管理活动。以现场为始点，通过项目活动的方式由全员参加进行改革和创新活动，提升公司的活力、效率和潜力。

 中汽工程副总经理、中汽装备董事长张会义作了总结发言，首先肯定了中汽装备TPM活动收到明显的阶段性成果，特别对开展TPM活动以来干部、员工的专业技能以及组织、管理、宣传等多方面的素质、能力的提高提出了表扬。同时要求全体员工再接再厉、戒骄戒躁，持续、深入、有效的开展后续活动，让TPM管理在静海基地生根发芽，以此为推手促进静海基地制造能力，产品质量、交期和服务，成本控制，管理制度以及环境形象等方面的全面提升。

 最后张会义副总经理受中汽工程陈有权董事长委托，和大家一起分享了中汽装备作为中汽工程大家庭的一员同中汽工程共同发展的历程和未来发展的前景，特别强调了今年开始中汽工程致力于国际知名的工程系统服务商建设，已经为国际顶尖汽车厂商如奔驰、宝马、沃尔沃等提供系统服务，具备了更大发展的基础和条件，为中汽装备的发展提供了极大的机会和广阔的空间，需要中汽装备不断加强自身建设，提高制造水平和产品质量，对母公司装备生产线总承包业务提供强大的支撑，中汽装备公司发展的基础是中汽工程的发展和自身能力的提升。鼓励中汽装备的员工作为中汽工程员工团队的一份子，正确认识个人与公司发展的相互依存关系，企业与个人同发展、共成长，高标准要求自己，立足本岗，勤奋敬业，积极投身到公司的发展建设中去。