中汽装备组织骨干员工进行拓展培训活动

       为提高团队意识与沟通能力，增强企业凝聚力，同时丰富员工集体生活，由人力资源部组织来自公司各部门（车间）各级人员，包括总经理、副总经理在内的共56名员工于2014年11月1-2日在天津蓟县进行了为期两天的“高效团队”拓展培训活动。

       在活动中，将人员进行角色分工，并分成三个团队，各团队人员通力合作、相互扶持，完成了一系列以激发个人潜能、增强团队归属感为主旨的训练项目。各级员工在面对任务和困难时，表现出的团结协作和支持配合，让我们对公司员工团队的凝聚力有了全新的感受和认识。这些由培训公司精心策划的拓展训练项目使队员们不断的经历与思考，深刻感悟到了“高效团队”的含义以及价值，更加提升了团队的向心力以及执行力。

       通过活动最后员工进行分享感言环节，不少员工表达了对管理、执行力、团队协作、沟通等关键词有了深刻的认识。大家在活动中收获和谈及最多的感受可以总结为以下四项：

       一、领导者是一个团队中必不可少的角色。领导者在面对任何任务前，首先应冷静思考，确定和理解工作的目标，充分考虑和分析所掌握的内部资源以及外部条件，选择正确的方法，制定可行的方案。不能急于求成，盲目开展工作。

       二、一个高效团队需要所有成员均有良好的执行力。对领导者的服从，对规则的尊重，对团队目标锲而不舍的追求和坚持，都是一个团队能否高效运行的必备条件。

       三、细节决定成败。团队中的每个人都应各司其职，认真做好本职工作，建立起与同伴之间信任与被信任的合作关系。任何一个人（环节）出现的略微疏失，都有可能造成整个团队目标的破灭。

       四、重视沟通的作用。沟通是传达管理思想、工作方法、情感交流的唯一途径，但沟通的方式却多种多样。当某些媒介被限制的情况下，应主动寻求其它沟通手段，充分利用一切资源和渠道做好团队之间的交流和沟通。

        两天的活动丰富却又短暂，但在短短的两天中，很多人建立了“没人领导我领导，有人领导我服从”的理念，坚定了“勇往直前，自强不息”的信念，达成了“说得好不如做得好，做得好还要能更好，大家好才是真的好”的共识。相信大家能够将这份感动和收获带回到各自的工作岗位上，根植在各自的工作团队中去萌芽、生根、发展、壮大。

中汽（天津）汽车装备有限公司

二零一四年十一月七日