中汽工程副总经理李正校一行莅临中汽装备调研

2019年10月21日，中汽工程副总经理李正校一行莅临中汽装备调研，就 “中汽装备公司发展定位”、“如何惠及民生-让职工更加满意”等工作进行指导。

在汇报会上，中汽装备公司总经理赵健和常务副总经理李守喜代表公司向总公司领导的到访和指导工作表示热烈欢迎。李守喜经理就公司的基本情况、经营运行、党建及党风建设、安全生产管理等工作作了详细汇报，重点阐述总结了企业当前发展存在的问题和未来面临的危机，提出了解决问题的思路和对未来发展的思考。

在认真听取汇报后，李正校副总经理首先对近年来中汽装备公司的发展成效给予了肯定，认为中汽装备在“助力中汽工程成为国际知名系统服务商”上，发挥了车身及总装系统供应的强有力支撑作用。

结合中汽装备下一阶段的发展及本次调研的议题，出席本次会议的中汽装备公司领导、职工代表，分别作出如下发言：

一、公司总经理赵健：中汽装备公司发展定位是中汽工程作为系统服务商的制造能力展示的窗口。2014年李正校董事长再次明确了公司定位：成为全球最有价值的车身及总装系统服务商。制造公司发展规模和方向明确要让员工对公司发展有信心。

二、公司副总经理王晓林：公司网络覆盖正在完善（高速wifi全覆盖）；项目问题设计占一半，质量占一半，交付问题（也是制造公司通性问题），供应商不能按期交付，装备公司做到保证在一个月之内的时间截点。

三、公司总经理助理王成刚：效益问题、企业形象问题，调漆间注意防火防爆，资产设备年头长了需要怎么解决需进一步研讨。

公司发展定位是对公司工艺院主业及核心技术保障和支持的基地；是客户对于中汽公司承接项目的心理保障；

惠及民生：提高职工工作场所环境质量，一方面是国家环保要求，另一方方面降低企业环境保护方面的风险，具体：改善车间采光、空气环境；涉及职工生活的基础实施的修缮：包括办公室、宿舍的窗子、宿舍洗衣机、空调、热水器等。

四、公司工会主席、综合管理部部长谢要伟：工会会员卡制度，公积金能否上调与工艺院一致，探亲的住房问题必须解决。

公司总经理助理张建涛：预算管理，工会，车间改造，工艺技术的科学改进，成本精细化管理。

五、公司人力资源部部长王斌：HR人才引进成本不能降低，中汽工程水平应在同行业之上要牢记，企业年金（补充养老保险），多开展企业文化宣传、精神、以便更多更好的了解中汽工程。

六、公司工艺技术部部长杨志敏：保证工人安全、科学性、可靠性、合理性。不足：要多下车间与工人沟通、交流。行动与执行力敏捷化。要敢于承担责任。产品质量，体系认证，目前国外项目比国内项目多，产品质量一定按同一标准保证。设置民生意见箱。

七、公司质量工程师彭晓玲：烤火费、防暑降温费、工作服发放要及时，基层员工对公司期望非常高对员工关心做的很到位。

八、公司常务副总经理李守喜：大力发展工艺院现有产品优势与市场一致，控制规模，市场外部压力。管理制度要确保，控制成本，让员工看到自己职业发展空间。预算推寅明年实施。国内项目问题不要带到国外项目。

李正校副总经理认真听取了各代表的发言，总结，提出了几点要求：一是，产品售价不取决于成本，成本取决于市场，要结合环境变化，不断提高应对能力，提高产品的市场份额。二是，工厂定位是对产品的根本保证，作为展示窗口硬件应提高，同时要牢牢把握高质量发展的要求，提高企业运营质量。三是，要注重人力资源的第一生产力，关心关注关怀员工，促使员工具备良好的精神面貌和充足的战斗力，与企业共成长、同进步。

随后，中汽装备赵健总经理、李守喜常务副总经理对总公司李总的鼓励和悉心指导表示感谢，同时表示，中汽装备班子将尽快落实本次调研指示精神，继续贯彻落实好中汽工程总体部署和要求，切实加强企业自身竞争力和各项管理能力，凝心聚力，为中汽工程的发展作出更大的贡献。